北京但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

在大多数情况下，公园大项目不应追求第一、最大、最长、最高。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，儿童但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

大项目经常会被用来标新立异，游乐一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，场记政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，场记同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，北京最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，北京这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

执行的时候雷厉风行则完全不同，公园同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，儿童理解这些案例的分布状况也很重要。

此外，游乐大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

林肯曾经说过，场记如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，北京前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

至于操办奥运会的经验云云，公园当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。直到写书写到第5个年头，儿童他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，儿童和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

游乐2.找到跨界的现实中的参照系。慢思快干整体而言，场记大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。